• 09:00
    中国婴童产业的现状与分析
    2018已然超过3万亿,中国婴童市场依旧嗷嗷待哺。随着90后消费者对孕婴童产品价格敏感度的降低, 家庭月均育儿支出占比增大,这或许暗示着婴童行业机会与挑战并存:超高端母婴市场迎来更多突破机会、早幼教市场大爆发、产品需求市场千变万化——布局母婴生态势在必行!如何更好地洞察、预测消费者需求,挖掘出更多个性化、丰富化的亲子产品及服务,打造更具竞争力的商业模式等,成母婴人的必修课。不可忽略的还有新物种新趋势的不断涌现——新零售、社交电商等新流量入口继续抢占C位,低线城市消费新势力不断崛起,全域营销、内容连接一切渐成共识。是迎难而上寻求突破?还是循序渐进静待风口?婴童行业的下一步静待揭示……
  • 09:30
    全球态势的发展 - 各国之间的比较

    全球化的时代下,国际婴童市场风起云涌。婴童产业中跨行业、跨企业之间的延伸、合作以及战略的并购开始成为主流。在消费升级的大背景下,洞察婴童用户真正的需求、掌握世界市场的发展趋势,解决品牌沟通遇到的问题等,是全行业共同探索的热点话题。随着婴童市场能给消费者提供越来越多样化的产品和服务,特色产业也逐渐涌现。

    •  主要讨论市场:中国,北美,欧洲,日本等。

  • 10:00
    小组讨论:创新与转型——助力企业,决胜未来

    2019,婴童行业充满探索又渴求创新与转型升级的新一年。企业创新助力新品牌快速崛起,老品牌弯道超车——要想保持竞争力,唯有全面而持续的创新。员工是企业重要的创新来源之一,如何真正调动员工的自身兴趣和主动性去创新是企业面临的挑战。运用创新机制激发员工创造力似乎是不错的办法;当然,寻求外部创新或者联合创新,将智能化的企业运营模式引入企业创新发展或许也是可行的方式;又或者将两方面的结合更能帮助企业收获 1+1>2的效果?

    •  寻找与培养创新型人才

    •  智能运营,创造更高价值

    寻求外部合作 - 大家赢才是真的赢!

  • 10:45
    茶歇 & 社交
     
  • 11:15
    小组讨论:让成本发声——烧钱抢到的市场到底值不值?

    人口红利滋养下,婴童产业野蛮生长,意料之外的是,占据更大的土地汲取营养的愿景,却把几乎整个行业引向价格战的泥沼。价格战,婴童企业抢占市场的常见手段,事实上,它不仅不能解决当前婴童市场中存在的问题,反而会加剧问题的严重性:牺牲的品质和服务,伤害了商品本身,更伤害了消费者。以母婴电商行业为例,国家市场监督管理总局公布:2018年网络交易儿童用品抽检,总体不合格商品检出率为28.9%。数据比2017年(27%)还高出1.9个百分点,商品全面涉及儿童鞋、儿童玩具、儿童服装、婴儿纸尿裤、轮滑鞋、玩具滑板车和婴幼儿背带(袋),仅‘假’一个问题,把消费者对母婴电商的信任消磨殆尽,给母婴电商带去沉重打击。现实敲响警钟:前五年高速发展并且活下来的婴童企业,或许是时候思考下一个五年的活法了。

    • 让消费者心甘情愿掏钱的,究竟是产品的哪些优秀品质?

    • 如何有效缓解价格战带来的影响?

    • 质量和安全至上背后的成本问题真的可以暂时忽略吗?

    • 质检、认证一步到位后,高定价伤害的是商家还是消费者?

  • 12:00
    消费者需求分析 —— 如何轻松搞定90后妈妈?

    随着90后女生成为妈妈,整个婴童市场的消费格局随之发生改变。AC尼尔森报告显示:“新生代妈妈逐渐成长为主流消费人群 ,到2020年对国内消费市场的贡献度将提升至35%。” 数据还表明,年轻妈妈们常用的互联网服务前四位是「社交平台、电商导购、母婴亲子和视频娱乐」, 触媒时间分布下,手机占比遥遥领先,互联网在影响甚至操控用户方面的力量不容否认:超过47%的社交媒体用户都会在平台上分享想法和感受,81%的妈妈进行购物决策时,依赖于把决定权交给熟人或社群里的意见领袖(KOL)。线上评论会影响消费者,并已成为影响购买决策的重要因素之一。年轻妈妈们的节奏,一起了解一下?

  • 12:30
    午宴
     
  • 14:00
    新零售下的数字化:一切为全面打捞婴童市场服务

    未来,婴童行业或将搭上新零售的快车,成功步入3.0时代,实现全面数字化。3.0新零售时代将以满足用户需求和体验为核心,通过商品、会员、交易、营销等全方位数据的打通,驱动供应链从下游到上游的数字化转型,带来线上线下无边界融合。随着三到六线城市消费潜力的爆发,一、二线城市作为碗里的肉已经不能满足品牌方的胃口,下沉市场成为“锅里的肉”。大量的经销商将货品卖到三-六线城市,但是他们却不知道怎么带动这类城市参与线上活动。事实上,目前天猫、京东等巨头,也希望进入三到六线城市,达成双场景联动,以助他们获得更多的消费者。

    • 通过婴童行业的新零售进程分析,探索新零售数字化

    • 从分裂到互联,婴童行业如何利用数字化发力新零售?

    • 数字化——帮助实现母婴市场的全面打捞

  • 14:30
    技术力量+人性服务=全渠道创新模式 ?

    以全渠道为起点的婴童新零售时代已经来临。传统的母婴门店引流能力有限,母婴营销获客成本又不断攀升,各大母婴品牌商越来越重视产品的精准获客、会员的有效维护和销售转化。打通并融合线上电商市场和母婴线下门店,抓住触达消费者的时机,实现精准的个性化营销等,也都成为大家关注的焦点。基于大数据的分析及市场需求的准确预判,通过跨教育、亲子、游乐、游泳等市场与婴童零售的联合建设,为用户提供更多的消费场景和更完善的体验服务......打造全渠道,或能有效延长用户生命周期。

    • O2O的融合—— 线上导流 + 线下布局

    • 如何打造个性化营销?

    • 大数据分析铺路全渠道建设
  • 15:00
    小组讨论:多场景的母婴零售,是否有助于实现线下有效增长?

    多场景零售正在被构建,为做到全方位满足不同家庭的新需求,婴童行业正在努力。在商业业态环境多变、销售目标增加的情况下,用户体验拉动销售释放出一个强烈的信号:场景体验是撬动销售一个重要的关口.这或许是由于线下的场景体验更具有人文关怀,更能深度了解用户需求,除此之外,多维度的场景体验,好比商场内的场景体验、公共区域的场景体验,以及为企业内部员工营造的场景体验等,或许还有更多意想不到的结果。总之,抓住潜在用户的双手,婴童零售将会事半功倍。然而,场景体验下的销售增长是一个慢活儿,稳住别浪,我们能赢!

    • 场景体验如何服务于婴童零售

    • 场景体验——着眼构建潜在用户


  • 15:45
    茶歇
     
  • 16:15
    内容营销,适合“谁”?

    内容营销,让用户爱上品牌。从2016年开始,内容营销成为了新营销的风口,特别是在婴童行业有大量创业者进入到了内容生产领域情况下,营销公司开始使用内容给企业赋能,帮企业抓住消费者,再进行品牌营销。经过3年多的发展,内容营销受关注的领域逐步延伸到网生IP内容、视频直播、付费内容等。虽然内容营销抓住了新生代父母兴趣营销点、找到了品牌营销点。但由于新生代父母的理解能力、洞察能力不断地加强,内容营销也进入了瓶颈期。曾经野蛮生长的内容营销迫切需要升级。

    • 创意内容联动渠道如何助力品牌效果?

    • 如何打造品牌定制化的IP内容

    • 共创、共享、共荣的跨界IP营销

  • 16:45
    究竟是什么,造就了那个不同凡想的品牌?

    品牌如人,也有自己坚守的价值理念。相同的价值理念总能吸引同类型的群体,让其拥有强大的归属感和认同感。也就是说,品牌形象一旦树立,其独特的理念必将吸引一批忠实的客户。扩大客户群,品牌还能做什么?

    • 如何从0到1打造一个新品牌?

    • 品牌年轻化,不只是一场营销

  • 9:00
    击碎思维壁垒——研发创新

    传统的研发步骤低效又陈长。一个产品从产生想法、到落地、至上线,往往需要数周,甚至是数月;上线后对于产品的迭代,又是一次大循环,耗费精力金钱且不提,最后的成品的反馈可能也是“看起来挺好,就是没啥用”。过多的杂音阻碍了信息的传递,企业不能实时收到反馈,产品就不能更有效地为用户服务。谁又敢想仅用五天去完成一个产品的研发——大名鼎鼎的“Uber”、“蓝樽咖啡”就是五天头脑风暴的收益者。从构思到迭代,仅仅经历五天时间——高效,又省钱,最终成品也更加成熟。研发创新带动产品创新,在未来不失为一种新思路。

  • 9:30
    新材料,新包装,新设计,新产品

    风靡网络的产品都具有一些相似的共性:高颜值、使用便利、概念新颖,其中不乏佼佼者,但大多数产品都最终消失。如何在营销过后,还能保持产品的生命力,这就需要回归到产品本身的设计上,从外观到内容,都需要符合受众的需求。是基于传统创新,还是向西方学习,每个企业都有自己的答案,不变的是和时代的贴合性。聊产品创新,材料作为构成产品的基础不得不提,它在一定程度上决定了产品的功能上和形态上的高度。产品设计结合材料,新材料又给产品设计提供更多的可能性。作为产品“外衣”的包装是传递第一印象的重要载体,除了阐明产品信息,更重要的是设计上的闪光点,以及作为品牌识别的部分。举个例子,可口可乐的包装一换再换,虽然整体大同小异,但确实好看,抓住了时代的审美;同时标志性的红色让人产生强烈的品牌联想。

    • 让你震惊的新材料分享

    • 如何打造品牌包装设计风格,从而推动消费者的品牌认可度?

    • 新材料在产品设计中的最新研究和创新应用

  • 10:00
    打破创新困境大数据时代下的产品创新

    中国的消费者被认为是世界上最挑剔的消费者。时代的更迭,环境的变化,观念的转变使得他们的需求、偏好变得难以捉摸。90后,95后是逐渐成为婴童产品消费主力军的一代,更可能是中国消费者之中最挑剔的一群人,毕竟他们追求科学、高效、精致与颜值。多维度且快速变化的需求,对企业来说是一个巨大的挑战。身处这样的环境,很多企业迈不开创新的步子,找不到创新的方向。大数据可能就是黑暗中的那一点亮光,为产品找到通往用户需求的路。

    • 如何运用大数据走出企业创新困境的第一步?

    • 运用大数据进行市场数据分析对设计有何帮助?

    • 大数据如何支持用户协同设计?

    • 案例分析:(小米)

  • 10:30
    茶歇
     
  • 11:00
    将科技融入产品是传统企业的新出路吗?

    与新科技融合是婴童行业发展的一个趋势。新型科技已经从各个方面渗入了这个行业:现实增强(AR)技术常被用来向孩子展示生物结构,启发对科学的兴趣;一个人工智能(AI)伙伴,即陪伴了孩子,又解放了父母;一副虚拟现实(VR)眼镜,为孩子展现不一样的世界。孩子对科技有较高的接受度,新一代家长对科技也较为开放。同时,行业内的新兴科技公司也蓬勃发展,在玩具、机器人、教育、可穿戴设备等产业中跃跃欲试。传统企业想要继续站住脚跟,科技创新不可避免。面对这样的压力,传统企业该如何创新?创新科技将如何融入产品?在这里,也许可以找到新的启发。

  • 11:30
    让传统文化元素,融入产品:“中国化”不仅要品质,更要有颜值!

    中国市场对传统文化的认可和喜爱程度超出我们的想象。故宫近年来的成功有目共睹,这是对传统文化市场的一个很好的验证。而常年产品的“西化”,与不当地“中国化”造就了这片市场的空白。同时中国文化独特的文化背景以及鲜明的风格,即能画龙点睛让产品成为“爆款”,也容易画蛇添足让其成为产品的负担。如何适当地使用中国元素,看似容易,实则是一个大问题。在“中国化”产品需求日益增长的今天,尽早拥有自己完整独立并且有中国特色的设计理论,将可能成为行业中的掌舵人。让我们一起来了解,如何在传统与现代的碰撞中寻求和谐,在产品中寻求中国的美。

  • 12:00
    午宴
     
  • 14:00
    建立母婴新生态、打造命运共同体

    个性张扬的新生代父母,优秀的产品品质对其而言非常关键。除此之外,随着人们生活节奏的加快,时间压力也日益增大,母婴童消费者也越来越注重时间成本的控制,倾向于一次性购买多种产品;同时,体验式消费凭借能够提供亲子社交环境等优势,获得了更高的渠道信任度和客户粘性,所以母婴生态的建立对于企业的战略发展尤为关键

    • 以消费者为中心,创建全新商业模式

    • 创造性需求:超火的产品触发了谁的点?

    • 怎样跨界融合?建立产品的连带式服务。
  • 14:30
    差异化布局——赢在未来

    在同质化竞争严重的婴童产品市场中,大家可能都会面临这样一个问题——为什么已经有了他们,还需要你?那么,我们如何做到“突围”,打破既有格局,迅速步入竞争蓝海?从这里寻找答案,发现不同。

    • 现在是好的时机吗?

    • 怎样发现差异化?

    • 落地执行才是硬道理

    • 差异化传播不可或缺
  • 15:00
    小组讨论:如何成为下一个被投资的目标?

    新消费场景加持下,母婴行业再引资本热潮。去年的早幼教领域吸引了大量资本进场,接下来,新的资本故事又该如何展开呢?

    • 融资难——中小型企业不止难在信用缺失

    • 着力打造自身独特优势,空降投资者射程范围

    • 深度解析投资人背后的投资逻辑

    • 投资人如何在万亿的婴童市场寻找可能诞生的伟大品牌?

    • 品牌扶持——优秀投资者始终为企业做大做强保驾护航

  • 15:45
    探索新航向,驶向更远方

    在内需不振与中美贸易战的双重夹击下,曾经高速增长的婴童产业放缓了速度。方向,成了困扰母婴人的关键词。在竞争空前激烈的母婴战场,何不转化思维,开拓“蓝海”?新兴市场的神秘面纱是时候揭开了。

    • 海外婴童产业环境如何?

    • 海外渠道的拓展之路

  • 16:15
    可持续发展——谋在未来

    2019,中国已经进入高成本的育儿时代,母婴用品的家庭支出占比逐渐增高;婴童产业也进入了一个分水岭,昨日辉煌不可重提,只有学会自己持续造血,至少确保未来几年的发展,才能抓住下一波的机会,实现新的突破。

     • “绿色产品”中的“绿色元素”

    • 绿色发展,难道只是企业的形象包装?

    • 如何绘制企业可持续发展的蓝图?

  • 9:00
    数据掌舵冲出困局,一路远航未来可期

    预期中的婴儿潮没有把关联市场推向辉煌。按理说,计划生育新政的全面落地和第三次婴儿潮回声潮期的显现,双力合推或使中国人口登上再一座的高峰——婴童产业将从中优先受益,增量婴童也会有效推动未来玩具行业消费量的可观增长;事实上,新一代育龄女性的生育意愿一直呈走低之势,且政策落地数年后,堆积生育意愿形成的出生人口高峰终难再持续——婴儿潮小高峰雪崩之相前兆已显,玩具市场风云变幻。

    • 玩具行业细分市场生存态势及发展前景

    • 高端玩具市场的开拓 V.S 中低端玩具市场的坚守

  • 9:30
    精准掌握尺度,打造面面俱到的销售渠道

    面面俱到是对中国式关心最贴切的形容。结婚了?生小孩了?买了什么玩具?哪里买的?买的玩具方便安全便宜送服务吗?时代不同——育儿理念不同,选择的玩具不同,购买玩具的渠道更是不一样。行业内的从业者们只有拎清各个渠道,精准定位产品受众的消费路径,捕捉每个可能的机会,似乎才有望在千变万化中稳如泰山地创造更高的效益。

    • 如何优化和再拓宽自身销售渠道?

    • 线上线下双开花到底是怎么做到的?

    • 坚持渠道下沉,是否能全面捞起玩具市场新商机?

    • 如何精致化布局母婴生态,全面提升产品的销售率和复购率?

  • 10:00
    金牌——我知道! 品牌这块“牌”,又有多少含金量?

    在中国,听到 “传统老字号”、“老牌”,别着急问卖什么,先把队排上,努力、把力你真的能买到一个武大郎烧饼?一只全聚德烤鸭?一件手工定制旗袍……不可否认,对于市场上各式各样的产品,国人多是善变的、健忘的,但对于品牌的执念,他们从未放下。好的品牌,给人们带去的不仅是亲切感、安全感、某种情怀,在一定程度上,也能充分满足人们的某种虚荣心。关于这点,品牌打造的个中高手总能提供更多可参考的案例。

    • 面对市场的新需求,传统品牌如何挣脱固有形象化蛹成蝶?

    • 如何玩转市场——透析品牌与消费者消费习惯之间的关系

    • 品牌塑造与营销是真朋友还是塑料姐妹花?

  • 10:30
    茶歇
     
  • 11:00
    手握IP和授权, 做超级英雄故事的局内人!

    深入人心的动漫形象不仅能帮助孩子建立对周围环境的初步认知系统,更有助于他们形成独特的性格和心理特征。试问,蜘蛛侠的正义与机敏,花木兰的勇敢与坚强,喜羊羊的聪明与善良…哪项品质不是父母期待孩子在潜移默化中学到的?只靠每天有限的“影视教育”时间真的够吗?有更多专业人士把看得见摸不着的动漫形象们实体化,让孩子最喜欢的“老师”成为玩具陪伴左右、助力孩子优质成长,听起来似乎更不错吧!

    • 成功开发卡通形象玩具的重点是什么?

    • 盗版猖獗,如何保证电影衍生品合法行业的利润空间?

    • 授权V.S 侵权V.S.维权——如何厘清争议焦点?

    • 低质量运行是动漫形象授权行业不得不面对的未来吗?

  • 11:30
    创新路上的急先锋原来是它!

    创新思路遭遇瓶颈的酸楚是让人铭心刻骨的! 确实,玩具行业不乏创新人才,打入市场的产品也多五花八门,让人应接不暇;但一段时间后,市场上的新的产品又极容易达到饱和——拓宽创新思路,谋求中长期玩具市场的一席之地势在必行!

    • 实现长期霸占市场的那些新玩具究竟有什么卖点?

    • 消费者会为融入STEAM教育理念的玩具买单吗?

    • 新材料和旧材料谁才是未来玩具舞台上的终极C位?

    • 玩具 V.S电子游戏——玩具凭什么占据winner的宝座?